踔厲奮發(fā)啟新程 篤行不怠譜新篇

--起步即沖刺！省外貿(mào)資產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)首月開門紅

首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。2022年1月，省外貿(mào)資產(chǎn)公司開局起勢(shì)穩(wěn)健有力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，順利實(shí)現(xiàn)首月開門紅，為確保首季“開局紅”和全年“穩(wěn)增長(zhǎng)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

明確方向，規(guī)范管理。進(jìn)入2022年，公司系統(tǒng)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府及省國(guó)資委決策部署和公司2022年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)省國(guó)資委“1156”總體工作思路和“兩增兩提一控一翻番”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，統(tǒng)一思想，明確方向，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，全力保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)。

細(xì)化目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。督促各出資企業(yè)將年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

科學(xué)計(jì)劃，采銷平衡。為保障對(duì)海外客戶的貨源供應(yīng)，通過加大備貨和合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等方式，將春節(jié)及冬奧期間上游企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)影響降到最低，保持貿(mào)易穩(wěn)定，做到采銷平衡。

強(qiáng)化考核，激發(fā)動(dòng)力。深入推行“契約化管理”，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)出資企業(yè)活力和創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

督導(dǎo)檢查，嚴(yán)守底線。面對(duì)春節(jié)、冬奧會(huì)等特殊時(shí)期安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，公司統(tǒng)籌做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)兩件大事，主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間深入出資企業(yè)督導(dǎo)檢查，毫不松懈抓好疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

2022年，省外貿(mào)資產(chǎn)公司將按照省國(guó)資委“1156”總體工作思路，以“弘揚(yáng)偉大建黨精神，緊扣三大主業(yè)，緊盯兩個(gè)目標(biāo)，突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作”為年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，苦練內(nèi)功、對(duì)標(biāo)一流、提質(zhì)增效，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，譜寫公司全方位高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（企業(yè)管理部供稿）