河北省外貿資產經營有限公司

2021年工作總結

2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是公司發展進程中極不平凡的一年。一年來，公司系統緊緊圍繞慶祝建黨100周年，以“堅持黨建引領，做優做強主業，打好四場硬仗，實現高質量發展”為重點工作目標，堅持目標導向、結果導向和問題導向，統籌疫情防控和生產經營，銳意進取、努力拼搏，國企改革、轉型升級、風險防控、黨的建設等各方面均取得了新的重要進展和顯著成效，在黨的百年華誕和“十四五”開局之年，交出了一份亮麗的成績單。

一、聚焦主業發展，生產經營平穩增長

公司緊抓經濟復蘇、向好發展的重要契機，積極融入“雙循環”，以穩外貿、擴內貿、保產業鏈供應鏈為經營重心，聚焦三大主業發展，加大現代服務業和戰略新興業培育力度，努力克服全球疫情蔓延等不利影響，經營業績創歷史最好水平，全面超額完成省國資委下達的各項考核任務。

1.國內外貿易齊頭并進

公司在鞏固原有進出口業務基礎上，搶抓國家擴大內需機遇，利用自身渠道、資金、品牌等優勢開拓國內大宗商品貿易，積極踐行“一帶一路”發展倡議，實現內外貿一體化發展，形成國內國際雙循環優勢互補、相互促進的新發展格局。

2.資本運營逐步加強

為實現資本運營主業的可持續發展，公司在原貿易分公司基礎上，充實資本運營業務，組建經營發展部，進一步加大金融債權運作力度，目前正積極與各大資產管理公司洽談，計劃收購一批優質金融債權，持續鞏固和提升資本運營主業可持續發展能力。

3.資產經營穩步增長

公司以優質的土地和房產為依托，強化資產租賃統籌監管，通過與智慧物業有機結合，實現公司系統資產租賃業務由單一租賃向“出租+物業”模式轉變，全面提升資產經營業務發展質量和經濟效益。

二、聚焦國企改革，改革改制蹄疾步穩

公司結合“十四五”發展規劃，研究制定了《公司改革三年行動實施方案（2020-2022）》和《重點任務量化指標責任分工臺賬》，明確了重點任務、工作目標和量化指標。經掛圖作戰和強力推進，現量化指標辦結率達89.1%，超額完成了省國資委下達的年內完成70%的目標任務。

1.全力推進公司制改革

按照“一企一策、宜改則改、宜退則退”的原則分類破解改革難題，強力推進改革進程，逐企研究制定改革方案，通過納入考核、聘請機構、定期調度、協調聯動、現場督導等有效舉措，全民所有制企業公司制改革已基本全面完成。

2.積極穩妥推進公司混合所有制改革

堅持“三因三宜三不”和“成熟一個推進一個”原則，分層分類推進集團和出資企業層面混合所有制改革。組織研究制定了集團層面混改方案和風險防范預案，加快解決歷史遺留問題，積極謀劃并穩妥有序推進公司集團層面混改。積極謀劃推進石家莊廣告、北京東朗兩家子企業的混改。積極推動已混改企業深度轉換經營機制。

3.不斷完善中國特色現代企業制度

堅持把黨的領導融入公司治理各環節。公司總部和控股及以上子企業全部完成黨建進章程，修訂完善公司系統“三重一大”制度，制定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，控股及以上子企業基本實現“雙向進入、交叉任職”，黨委書記、董事長（總經理）實現一肩挑。加強董事會建設，落實董事會職權。公司總部調整5個董事會專門委員會人員構成；控股以上子企業實現了董事會應建盡建，外部董事占多數企業達到了85.7%；公司總部和控股及以上子企業全部制定完善公司董事會議事規則、董事會授權經營層決策清單；公司修訂完善公司派出國有董事監事管理辦法，制定印發公司落實子企業董事會職權工作方案，督導子企業落實董事會職權。保障經理層依法行權履職。以章程為準則，公司總部和控股及以上子企業制定完善公司總裁（總經理）辦公會議事規則、董事會向經理層授權管理辦法。

4.持續深化國有企業三項制度改革

公司將推進子企業經理層成員任期制和契約化管理工作作為建設現代企業制度的有效抓手，建制度、定方案，明導向、分責任，2021年8月底全面完成子企業經理層成員任期制和契約化管理工作任務。積極推進用工市場化和職業經理人制度。完成河北世貿通和河北欣潤市場化選聘副總經理；全面推行公司總部和控股及以上子企業市場化公開招聘；公司總部和控股及以上子企業全部實現中層管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出并形成制度化、程序化。完善薪酬分配制度和激勵機制。修訂公司工資總額管理辦法，進一步完善差異化薪酬制度，實行全員績效考核；積極探索中長期正向激勵機制，修訂出資企業負責人經營業績考核辦法，對子企業增加任期考核和任期激勵。

三、聚焦提質增效，轉型升級步伐加快

1.扎實開展對標一流企業管理提升行動

公司總部和出資企業采取“先總部、后企業”分層漸進方式扎實推進對標提升行動，公司正常經營企業均實現對標提升全覆蓋，全部制定了對標實施方案和對標清單。按照對標清單穩步推進，廣泛吸取先進管理經驗，加強管理體系和管理能力建設，進一步縮短了與標桿企業的差距。

2.產品創新不斷提升

各出資企業在穩定傳統優勢產品的基礎上，不斷開發新產品，優化產品結構，增強創新對營收和利潤的貢獻度。生產型企業：成功新開發速凍加汁白桃產品，首批量產迅速占領日本高端細分市場；積極謀劃海產品深加工項目，提高產品附加值與科技含量。貿易型企業：積極探索增值業務，提升高技術含量、高附加值產品的出口業務比例，帶來新的利潤增長點。物流型企業：積極響應國家“碳達峰、碳中和”政策，發展新能源電動汽車運輸。

3.清退“兩資”“兩非”取得新成效

針對梳理篩查出的低效無效資產，現已完成列入公司2021年度重點無效資產的處置。擬定虧損企業專項治理方案，對虧損子企業分類進行治理。內部挖潛降耗增效，公司通過落實國家和省“減稅降費”政策等措施，成本節約顯著。

4.項目推進取得新進展

省級外綜服務平臺（河北揚羽）順利完成自營業務出口，現正積極組建團隊努力搭建“三平臺一外倉”；縣域外綜服務平臺（河北捷銘和河北捷宗）積極尋找自營業務渠道，為縣域外貿出口型生產企業提供優質一站式服務，平臺的規模和影響力不斷提高；智慧物業項目現已開展公司系統家屬院接收和授權經營資產的對外出租和物業管理，并積極開拓對外物業服務。

四、聚焦風險隱患，風險防范平穩可控

1.新冠疫情常態化防控常抓不懈

公司健全常態化疫情防控體系，明確防控措施，完善應急處置預案，加大宣傳力度，引導廣大干部職工做好疫情防控和疫苗接種工作，全年公司系統沒有發現確診病例和疑似病例，沒有境外輸入病例和疑似病例。

2.嚴防安全生產和信訪穩定風險

嚴格落實安全生產責任制，扎實推進年度安全生產專項工作，組織開展安全生產月活動，扎實開展安全宣教培訓，全年公司系統安全生產形勢平穩，未發生一起安全責任事故。簽訂年度《信訪穩定工作責任書》，建立包聯化解機制，全面摸排調處，建立工作臺賬，以“我為群眾辦實事”為契機，加大資金投入，全力化解信訪積案。全年公司系統信訪穩定形勢平穩。

3.強化債務風險防控

嚴格落實省國資委《關于進一步加強監管企業債務風險管控工作的若干措施》《對外擔保管理辦法》等相關規定，通過強化制度執行預防債務風險。不斷健全資產負債率和負債規模雙重債務風險管控體系，壓減“兩金”規模。嚴格落實對外擔保管理規定，防范擔保風險。公司系統內部擔保沒有出現違約風險，沒有對集團外擔保事項。采取集團授信和單一項目授信相結合的綜合融資授信方式，進一步擴大公司系統融資規模。

4.集團管控能力進一步增強

全面摸排各領域內風險隱患，制定完善了《2021年度風險隱患防范化解工作方案》，排查出6個領域20項一般性風險隱患，制定了70多條具體的防范化解處置措施。統籌推進公司風控體系建設，制定了風控體系建設三年實施方案，按照各自職責編制重點業務流程圖。強化內控工作機制，以財務管控為基礎，以內部審計為手段，以紀檢監察為抓手，建立起了由財務、審計、紀委組成的“三位一體”內控協調聯動工作機制，并在公司議決事項程序中嵌入了合規和風險審核流程。強化制度合規建設，制定和修訂管理制度27項，涉及公司章程、議事規則、經營管理、紀檢監察、風險防范等多方面。

五、強化黨建引領，高質量發展提供堅強保障

1.加強黨的政治建設

公司黨委嚴格落實第一議題制度，持續鞏固“不忘初心、牢記使命”長效機制；圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想等，開展黨委理論中心組集中學習15次，舉辦黨史學習教育等專題讀書班3期；堅持把黨的領導融入公司治理各環節，嚴格落實重大經營管理事項黨委前置研究討論，黨委把方向、管大局、促落實的領導作用得到有效發揮。

2.高標準推進黨史學習教育

緊緊圍繞學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行要求，精心組織實施、有力有序推進，統籌黨史學習教育和“四史”宣傳教育，圍繞建黨100周年，廣泛開展形式多樣、鮮活生動的主題活動，大力營造濃厚的思想輿論氛圍，切實將黨史學習教育成果轉化為企業經營發展工作成效，實現了學黨史、悟思想、辦實事開新局的目的。

3強化宣傳思想工作

圍繞慶祝建黨100周年、黨的十九屆六中全會等，持續做好新聞宣傳和輿情輿論工作，印發2021年公司宣傳思想工作要點。將意識形態工作列入重要議事日程，定期分析研判意識形態領域形勢，確保意識形態領域安全。

4.縱深推進全面從嚴治黨及黨風廉政建設

簽訂《全面從嚴治黨兩個責任承諾書》《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》，組織開展警示教育3次，在公司系統開展為期半年的作風紀律專項整治，進一步轉變工作作風、提升工作質效，營造干事創業良好氛圍。堅定不移深化政治巡察，完成2家出資企業常規巡察，對4家出資企業采用自查加督查相結合的方式進行巡察。

5.持續加強基層組織建設

以落實國有企業黨建工作會議“回頭看”為契機，強化“三支隊伍”建設。持續加強黨員教育管理，制定公司年度黨員教育培訓計劃，組織開展2次黨務培訓，完成對黨員教育培訓評估，組織新任黨支部書記和黨員骨干參加省國資委培訓，進一步提升黨員的政治素養。

6.持續助力鄉村振興

積極推動鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，捐贈鄉村振興扶持資金，對駐村干部進行調整，確保幫扶力度不減、駐村工作力量不減。在重要節假日到幫扶責任村慰問走訪，廣大干部職工為涿鹿縣圖書館捐贈圖書1200余冊。發動公司系統干部職工購買助農產品，助力脫貧群眾實現增收。

二、2022年工作謀劃

2022年是黨的二十大召開之年，也是公司“十四五”任務全面鋪開的關鍵一年，公司將以“弘揚偉大建黨精神，緊扣三大主業，緊盯兩個目標，突出抓好七項重點工作”為年度重點工作目標，全力推動公司高質量發展再上新臺階，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。一要突出抓好生產經營，確保發展目標落實落地；二要突出抓好布局優化，做強做優做大三大主業；三要突出抓好改革攻堅，持續釋放發展活力動力；四要突出抓好創新發展，全力提升核心競爭力；五要突出抓好風險防控，筑牢可持續發展的底線；六要突出抓好人才強企，全面夯實高質量發展基礎；七要突出抓好黨建引領，為高質量發展凝聚更大合力。