踔厲奮發啟新程   篤行不怠譜新篇

——省外貿資產公司全面發力 多點突破 決戰決勝改革三年行動

一年春作首、萬事競爭先。省外貿資產公司堅決貫徹落實省委、省政府、省國資委關于國企改革三年行動各項工作部署，抓重點、攻難點、破堵點，超額完成70%改革預定目標，為決戰決勝國企改革三年行動 ，確保務期必成提供堅強保證。

堅持改革與制度同步謀劃，同步推進，夯實改革的制度基礎。一是根據省國資委要求，公司及各相關企業黨委全部制定前置研究討論重大經營管理事項清單，黨的領導融入公司治理實現制度化、規范化、程序化。二是制定并完善了公司董事會議事規則、董事會授權經營層決策清單，確保權力“授得下、接得住、行得穩”。三是控股及以上12家子企業全部實現董事會應建盡建、配齊建強，基本實現外部董事占多數。不斷規范公司治理結構，提高公司決策的科學性，有效防范重大風險。四是全力以赴，攻堅克難，基本完成公司制改革任務，為建立中國特色現代國有企業制度提供必要條件。

聚焦主業發展，不斷優化產業布局。聚焦國家、全省重大戰略，以公司“十四五”發展規劃為指引，緊密圍繞公司“1321”發展戰略，以主業發展為支撐，以創新驅動為抓手，以深化改革為手段，向鼓勵類和戰略性新興產業轉型升級，優化產業布局和優化調整，構建現代產業體系，引領企業做強做優做大，實現高質量可持續發展。        

積極穩妥推進混合所有制改革，促進混改企業深度轉換經營機制。一方面認真貫徹國企改革三年行動要求，堅決落實省委、省政府和省國資委關于混改工作決策部署，按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的總要求，堅持因地施策、因業施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表，分層分類推進混改，積極探索集團層面混改，重點推進競爭類子企業混改。另一方面對公司所屬8戶已混改子企業不斷深度轉換經營機制，統籌運用各類中長期激勵政策，激發企業活力，提高效益效率。

健全市場化經營機制，激發內生活力。一是牢牢牽住經理層成員任期制和契約化管理這個市場化改革的“牛鼻子”，出資企業全面推行經理層成員任期制和契約化管理，并將經理層成員任期制和契約化管理工作納入到出資企業考核評價體系。二是研究制定了公司《中層管理人員競爭上崗管理辦法》，公司中層管理人員實現全員競爭上崗。三是積極探索中長期正向激勵機制，對子企業考核增加任期激勵，增強企業內部凝聚力，保持內生增長動力。

堅持和加強黨的全面領導，以高質量黨建引領高質量發展。一是全面建立第一議題制度，并作為重要內容納入到黨組織書記抓基層黨建述職評議考核范圍。二是全面實現黨建工作要求入章程，統籌推進黨建工作與生產經營深度融合。三是加強公司總部與子企業間雙向交流，不斷強化國有企業領導班子建設和人才隊伍建設。四是公司紀委強化對國企改革三年行動政治監督，建立了跟進監督工作臺賬，為國企改革三年行動各項舉措落實落地提供堅強保障。

深化改革，久久為功。公司將進一步逐級壓實責任，鎖定重點難點問題，齊心協力拔硬釘子、啃硬骨頭，確保三年行動高質量收官，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。