河北省外貿資產經營有限公司

2022年工作總結

2022年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦省國資委“1156”年度工作思路和公司年度工作目標，全力以赴穩經營、抓管理、防風險、增效益、強黨建，提質增效和企業治理取得新的明顯成效，國企改革和技術創新取得實質性進展，依法合規治企和強化管理邁上新臺階，安全生產和疫情防控形勢總體平穩，全面從嚴治黨縱深推進，較好的完成了省國資委下達的任務目標，公司整體保持健康良好的發展態勢。

一、經濟運行穩中有進

聚焦國內外貿易和資產運營兩大核心主業，在鞏固拓展機械設備、農副產品等原有進出口業務的基礎上，大力發展外貿新業態新模式，開拓國內成熟大宗商品貿易，積極開展資產運營業務，努力拓市場、穩外貿、增效益，主要經濟指標穩中有進。國內外貿易板塊布局結構持續優化，資本運營板塊發揮盈利支柱作用，資產經營板塊保持穩健發展。一是深入實施“兩個對標”專項行動。召開專題會議對“兩個對標”工作進行部署，篩選確定公司對標行業一流企業，通過與標桿企業各項數據對比分析，找到公司在科技研發、數字經濟、深化改革等方面差距不足，分階段分步驟制定追趕計劃，采取有效措施，縮短與同行業先進企業差距。二是持續推進“兩非”“兩資”處置。制定低效無效資產處置方案，通過狠抓經營、強化管理、盤活資產、股權轉讓等途徑完成虧損子企業專項治理，對不符合主業發展定位的非正常經營子企業采取多種方式加速清理退出，完成河北紡織國有股權在河北省產權市場掛牌處置。三是用足用好惠企政策措施。召開公司貫徹落實穩經濟一攬子政策措施座談會，逐項逐條研究交流享受的優惠政策，確保政策應知盡知、應享盡享。同時，對198戶服務業小微企業和個體工商戶減免房租393.99萬元。

二、改革發展行穩致遠

制定公司國企改革三年行動重點任務量化指標責任分工臺賬，掛圖作戰、倒排工期，高質量完成省國資委確定的32項量化改革指標和公司確定的64項改革三年行動量化指標。一是健全中國特色現代企業制度。制定出資企業重大經營事項負面清單，明晰黨委“定”和“議”的具體事項，厘清各治理主體的邊界。深入開展規范董事會建設專項行動，調整公司董事會專門委員會工作細則和相關人員，控股及以上子企業全部實現董事會應建盡建、配齊建強，外部董事占多數，全面建立向經理層授權管理制度。二是深入實施公司制改革和內部專業化整合。完成“僵尸企業”和劣勢企業退出任務，產權級層全部控制在三級以內。核定調整控股及以上子企業主責主業和“十四五”規劃，對經營類型相同的出資企業完成內部整合。三是完善市場化經營機制。完善經理層成員任期制和契約化管理制度，完成經理層成員任期制和契約化管理工作任務。大力推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，修訂公司中層競爭上崗管理制度。實施全員績效考核，完善差異化薪酬分配，修訂公司部室及員工考核管理辦法。

三、結構布局更加優化

一是全力推進研發投入“三年上、五年強”專項行動。多次組織召開專題會議進行研究部署，制定完善專項行動落實方案，將研發投入納入公司黨委專項巡察和年度經營業績考核。制定《公司研發投入剛性預算制度》等八項配套制度，增強落實方案的針對性、可操作性。召開研發投入專題培訓、數字創新專題培訓、傳統外貿產業向跨境電商新模式新業態轉型研討會，將具有一定科技創新基礎的2家生產型企業及開展新模式新業態的3家外貿綜合服務企業列為“種子”企業，圍繞傳統產業轉型升級和戰略性產業培育兩個方面謀劃和確定研發項目，確定年度重點標志性研發項目并納入年度投資計劃。秦皇島富滋與河北環境工程學院成立聯合創新重點實驗室，被省工信廳審核認定為河北省工業企業服務平臺B級研發機構。二是推動數字化轉型發展。制定公司數字化轉型實施方案，將公司數字化轉型工作分三個階段，2022年數字化轉型以“外貿綜合服務”和“跨境電商”兩大創新平臺建設為切入點，謀劃設立外貿綜合服務、跨境電子商務等外貿新業態新模式為主業的控股外貿綜合服務公司。三是培育發展戰略性新興產業和現代服務業。大力發展商貿物流業務，深化與大型國有企業和知名民營企業合作力度，積極融入產業鏈供應鏈。響應國家“碳達峰、碳中和”政策，開展新能源汽車運輸搬倒綠色物流服務項目。

四、各類風險平穩可控

以“強內控、防風險、促合規”為導向，壓緊壓實全級次風險防控主體責任，堅決守住不發生系統性風險的底線。一是嚴格落實債務風險管控。組織專題培訓加強監管企業債務風險管控工作的若干措施，按期做好債務資金籌措兌付。嚴格實行負債規模和資產負債率雙重管控，以資產負債率為約束指標，持續優化債務結構，嚴格規范擔保管理，進一步降低資產負債率和壓減“兩金”規模。加強財務集中管控，搭建完成跨行資金管理平臺系統，制定《公司資金管理辦法》，不定期組織債務風險排查、中小企業賬款自查自糾和隱性債務“回頭看”等工作。公司融資能力和授信額度明顯增強，公司資金及債務風險總體可控。二是公司財務共享系統一期建設構架順利完成。財務共享系統一期于9月23日正式上線運行，完成了金蝶財務系統、致遠協同辦公系統和跨行資金管理平臺互聯互通，實現了“五個一”建設標準化，實現了財務核算“五個統一”。三是持續做好安全生產工作。完善安全生產制度體系，簽訂安全生產責任書，開展隱患排查和專項行動，不定期到包聯企業進行督導檢查。公司領導督導檢查53次，排查治理隱患177項，投入安全生產資金約50萬元完成全面整改。四是持續做好信訪穩定工作。建立包聯化解機制，簽訂年度信訪工作責任書，全面摸排信訪隱患案件，實施臺賬化管理，時刻關注輿論輿情。公司系統未出現群體性越級訪和進京赴省非訪事件。

五、黨建引領不斷提升

一是把黨的政治建設擺在首位。嚴格落實“第一議題”制度，強化黨委理論中心組集中學習，推進黨史學習教育常態化長效化，堅持把習近平總書記重要講話精神、指示批示等作為學習重點，結合實際學、及時跟進學，推動黨建工作與生產經營深度融合，解決公司改革發展和黨的建設的現實問題。二是夯實企業基層黨組織建設。扎實開展“三基”建設年活動，黨支部標準化規范化建設100%達標，20個基層黨組織換屆“應換盡換”，著力打造“同心筑夢、惠通全球”1+N黨建品牌體系，著力講好中國故事，傳播中國好聲音。三是嚴格落實正風肅紀。開展以案為鑒專項整治，制定“以案為鑒、查問題、防風險、促整改”整治實施方案，完善問題整改臺賬，開展專項整治回頭看。深化“糾四風”和作風紀律專項整治，制定專項整治實施方案，召開黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組會議，深入開展自查自糾，積極推進問題整改，提高大監督格局效能。

六、公司2023年重點工作

2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。面對當前嚴峻復雜形勢, 公司將圍繞打造中國式現代化河北場景國企篇章，緊扣省國資委決策部署，扎實做到“六個堅定不移”。一是堅定不移抓高質量發展，強化預算剛性約束和現金流嚴格管理，加強市場研判，努力擴收增利，強化精益管理，提升質量效益，實現質的有效提升和量的合理增長。二是堅定不移抓“兩個對標”，確定對標提升行動實施方案和“對標提升工作清單”，明確“跟誰比、比什么、怎么比、怎么趕”，在提高資本效率、勞動效率，全要素生產率等主要指標上取得突破，以對標行動的新成效促進效益的快速增長。三是堅定不移抓研發投入，把科技創新、模式創新擺在更加突出的位置，努力克服商貿流通行業難以享受加計扣除的不利因素，持續加大研發投入，不斷提升創新在企業發展中所作貢獻。四是堅定不移抓國企改革，深化完善中國特色國有企業現代公司治理，落實市場化經營機制，著力推進國有資本布局優化和結構調整，加大戰略性新興產業布局力度，不斷提高公司核心競爭力和增強核心功能。五是堅定不移抓風險防控，增強風險處置精準性、有效性，持續完善公司內控、風險、合規體系建設，嚴控債務風險、經營風險、投資風險、安全生產風險、信訪穩定風險。六是堅定不移抓黨建引領，以宣傳貫徹黨的二十大作為主線，提升基層黨組織質量，堅決維護意識形態安全，縱深推進全面從嚴治黨，推動黨建工作與生產經營深度融合。